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来源:宝格注册     阅读: 次    日期:2020-10-31 16:00
   

  周鸿�的微博头像是一张他肩搭步枪、身沉迷彩服的照片,这也确实契合公共对付他的印象:时刻战斗中。

  《中国经济周刊》:作为一个专注软件的互联网公司,360为什么会把硬件作为下一个颠覆的工具?

  “2013年是整个互联网行业产生庞大变革和颠覆的一年,此刻又开始回到那种天天都在拼保留的状态了。看看腾讯微信,不只已经快把所有互联网公司都干掉了,也快把运营商干掉了,所以跟腾讯一比,我们半点满足的感受都没有。我其实是一个对本身和公司永远不满足的人,因为你以为满足,公司就没有前进的动力。”周鸿�汇报《中国经济周刊》。

  在外人看来,360在2013年的成长照旧不错的。去年8月26日,在美上市两年多的360市值首次高出100亿美元,成为市值仅次于 BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头的中国第四大互联网公司。今朝,360在PC端和手机端用户也已经高出了7亿。

  在这样的配景下,360需要找到本身的位置和成长方法,这也是周鸿�但愿闭关思考的问题:本身的脚上已经穿上了鞋,本身的方针已经更远大。

  《中国经济周刊》:互联网公司险些都在谈创新和颠覆,但真正可以或许做到的并不多,360如何实现颠覆敌手和自我颠覆?

  2013年12月9日,奇虎360科技有限公司(下称“360”)董事长周鸿�溘然发微博称:“我抉择这段时间不再介入任何集会会议和论坛勾当,但愿伴侣们体谅。我喜欢与伴侣们分享,然而互联网成长日新月异,我这个70后也需要从头进修,与时俱进。心态需要按期归零,身体和心灵都需要按期杀毒、清理垃圾,因此我需要会合精神进修、闭关思考一段时间。感谢列位厚爱。”

原标题:周鸿�:360将自我颠覆

  “大炮”要停火?“战神”要休战?

  周鸿�:我们在硬件方面已经投资了一些创业公司在做,这些创业公司之所以接管我们的投资并不是单单就为了拿一些钱,因为这样照旧无法与巨头抗衡,我们要成为相助同伴。好比我们的儿童手环、移动WiFi都是与相助同伴相助的,他们用360的品牌,360担保产物在软件上的用户体验,尚有几亿用户的包围率来辅佐他们把产物推广出去。我们但愿在硬件上构建一个财富链和一个好的财富生态。

  对话周鸿�:

  周鸿�:所有被颠覆的公司都不是被敌手颠覆,而是被趋势所颠覆,都是因为没有踩对偏向,好比PC已经已往了,你还在做;电子商务已经鼓起了,你还在做实体店……但我们此刻谈论所有的颠覆险些都是马后炮,已经颠覆了,才去说谁颠覆了谁。趋势都不是敲锣打鼓来的,都是悄然而至,往往是用户还没有负面反馈,销售额也没有太大变换,但实际上趋势已经光降。大大都企业被颠覆掉,都是因为一开始没有意识到趋势,比及趋势明明晰又下不去刻意、做不了定夺,企业都是被本身折腾死的。最终主导颠覆的照旧消费者的人性,消费者为什么丢弃你而选择其他?要么被极致的用户体验吸引,要么被极致的价值变革吸引,假如你两样都没有,就只能等着被人颠覆。

  周鸿�:在这种配景下,险些没有此外选择,就是不绝创新,靠不绝地自我颠覆,把用户好处放在第一位,因为巨头们大概照旧会把贸易好处放在第一位。得到了用户的支持,我们就可以或许找到时机。我老是说毛主席的那句名言:“地在人失,人地皆失;地失人在,人地皆得。”互联网就是一个道,要以用户为重,要利用户好处至上,首先不要思量怎么赚钱,而要思量如何缔造代价,这是互联网的代价观,也是互联网的经济纪律。

  “颠覆主要就是干两件事”

  “2014年,我们但愿多做一些自我颠覆的工作,主要的打算照旧在将来无线互联网可能智能硬件方面。其实,颠覆也没有各人说得那么巨大,颠覆主要就是干两件事:要么把很巨大的事变得很简朴,简朴到极致;要么把很贵的对象变得很自制,低价到极致甚至免费。”周鸿�说。

  一向骁勇善战的“红衣大炮”居然要沉默沉静一段时间,这照旧头一遭。从1998年建设3721公司,周鸿�已经是在中国互联网圈混迹15年的老兵,但可以或许不绝成为话题人物者,无人能出其右。周鸿�为何会要闭关?出关之后,他会向谁“开战”?

  《中国经济周刊》:2013年,三巨头主导的市场竞争名堂愈发现显,在巨头环顾的配景之下,您如安在市场中找到360的位置?

  “中国第一家水军公司就是为了骂我专门创立的,这个有史可查。当年我们做免费杀毒,有一家杀毒公司就投资了一个水军公司,宝格注册,此刻谁假如想骂周鸿�,找这家公司没错,因为质料都是现成的。”周鸿�说。

  《中国经济周刊》:在搜索方面,2014年有什么打算?

  《中国经济周刊》:可否透露一下360在硬件方面成长的详细打算?

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