77书屋

第6部分（第4页）

Chapter　2：　Generous　leaders：　A　Dialogue　with　Bennis

Part　Two：　Practicing　Leadership

Chapter　3：　Five　Practices　of　Leadership：　Kouzes　and　Posner　on　Leadership

Chapter　4：　Leadership　is　Everybody’s　Business：　A　Dialogue　with　Kouzes

Part　Three：　Leading　Change

Chapter　5：　Leadership　is　About　Change：　Kotter　on　Leadership

Chapter　6：　Story　is　the　Force　for　Change：　A　Dialogue　with　Kotter

Part　Four：　Leading　Adaptive　Change

Chapter　7：　Leadership　is　About　Adaptive　Change：　Heifetz　on　Leadership

Chapter　8：　Motivating　people　to　Solve　Difficult　Problems：　A　Dialogue　with　Heifetz

Part　Five：　Level　5　Leadership

Chapter　9：　“Good　to　Great”　Leadership：　Collins　on　Leadership

目录（3）

Chapter　10：　Level　5　is　Beyond　Leadership：　A　Dialogue　with　Collins

Part　Six：　Authentic　Leadership

Chapter　11：　Authentic　Leaders　Build　Authentic　panies：　George　on　Leadership

Chapter　12：　Authentic　Leadership　is　the　Fundamental　Leadership：　A　Dialogue　with　George

Part　Seven：　Leading　a　Learning　Organization

Chapter　13：　The　Three　Roles　of　Leaders：　Senge　on　Leadership

Chapter　14：　Learning　is　at　the　Heart　of　Humanness：　A　Dialogue　with　Senge

Part　Eight：　Leading　a　Teaching　Organization

Chapter　15：　Leading　is　Teaching：　Tichy　on　Leadership

Chapter　16：　Leaders　are　Teachers：　A　Dialogue　with　Tichy

Part　Nine：　Leading　with　Stories

Chapter　17：　Leaders　are　Story…tellers：　Gardner　on　Leadership

Chapter　18：　Leaders　H*e　a　Mirror　in　Their　Stories：　A　Dialogue　with　Gardner

Part　Ten：　Leadership　and　Life

Chapter　19：　Fundamental　issues　of　leadership：　March　on　Leadership

Chapter　20：　Leadership　Lessons　from　Don　Quixote：　A　Dialogue　with　March

Appendix

I：　English　version　of　“Foreword　by　James　March”

II：　English　version　of　“Foreword　by　Peter　Senge：　Leadership　for　the　World”

III：　English　version　of　Chapter　10：　“Leadership　is　Beyond　Leadership：　A　Dialogue　with　Collins”

References

https://www.cwzww.com https://www.du8.org https://www.shuhuangxs.com