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第1部分（第2页）

中粮转型就是要做行业领导者

要处在行业价值链的最高端

做行业领导者，撬“2080”利润杠杆

宁高宁的“中粮新战略地图”

中粮愿景：确立主营行业领导地位

战略与执行：二者需要辩证思考

宁高宁“九条”：定义新中粮

中粮的战略与执行

宁高宁的“九条”

第四章经理人与领导力论：中粮的未来一定是从此开始的

定义经理人

企业的未来一定是从职业经理人开始的

放牛娃要放好牛才能过上好生活

《谁人不识宁高宁》作品相关　《谁人不识宁高宁》目录（2）

一定要做个高境界的职业经理人

作为“底线”和“红灯”的《十四条》

什么样的经理人才是好经理人

向种橙者李嘉诚先生学习

评价经理人

经理人评价体系：五步组合论

五步组合论是内部管理各环节间的逻辑关系

企业发展与组合论

用组合论管理企业

第五章培训与学习论：中粮的领导力是可以培养的

建立学习型组织

培训一定要有自己的核心课程

培训是企业管理的一种方法

总部必须是学习型组织

领导力是可以培养的

培养领导力是不可替代的环节

培养领导力是一种很重要的素质

做好学生是一生的事情

最终要用关系行为来管理中粮集团

最后要成为行业专家

专业性已经成为中粮的一项紧迫任务

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